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决策机构

发布时间:2015-12-09 14:15:42浏览次数:3
 

    项目管理委员会是公司内部项目管理的最高决策机构。由总经理任主任,固定委员会成员由公司企划总监,招商总监和拓展总监等组成。根据项目需要,公司另聘内、外行业专家进入项目管理委员会任临时委员。

  项目管理委员会的职责:

确定年度项目开发计划;

对项目立项、项目撤消进行决策;

评审项目计划:包括进度计划、成本预算、质量计划等;

召开项目阶段性评审会:必要时对项目阶段报告进行评审;对项目总结报告进行评审;

监督项目管理相关制度的执行;

对项目进行过程中的重大里程碑、重大变更计划作出决定;

确定项目经理及对项目经理的考核;

确定项目的绩效考核原则。

4)福建爱家日常管理机构

  项目管理办公室为公司内部项目日常管理的常设机构,对项目管理委员会负责。住哟职责如下:

拟定项目管理的各项制度;

开发和维护项目管理标准、方法和程序;

制订具体的年度项目计划;

依照项目管理相关制度、项目管理;

对项目的进展进行适时的跟踪;

协调项目开展所需要的资源及项目的外部工作;

组织项目阶段性评审;

保存项目过程中的相关文件和数据;

为优化项目管理提出建议、主要包括:为公司各个项目提供项目管理的咨询和指导;为公司提供项目管理培训;为公司提供项目管理的其他支持。

5)背景企业

为了提升市场份额及推动品牌国际化,2016年对所属子公司进行资源整合,并成立了福建贝点实业有限公司和贝点集团(香港)有限公司。贝点实业注册资本壹亿元,现有厂房建筑面积30000平方米,员工1300人。贝点实业所属子公司是集产品研发、生产制造、销售服务于一体的高新技术企业,从2003年开始就专业致力于生态养生产品研发与生产,致力于帮助人们共享健康生活。凭借多年制造创新的经验,贝点实业充分发挥优势,承前启后,现融合了四大领域系列产品:生态养生家电系列、生态养生寝具系列、日化美妆系列及生态养生酒系列。并进一步加强公司企业文化建设、公司理念的贯彻,积极传递社会公信的“正能量”来树立行业典范。以“生态养生连锁”的发展模式,线上线下全接触、大数据分析、用户体验为一体,广纳天下有志之士,为创业者提供更优越的事业良机,将创造数十万创业和就业机会,从而成为生态养生产品的专业服务商、生态养生行业领军企业。

公司所属子公司先后获得ISO9001质量体系认证、CE认证、3C认证、多项专利权证书、获得高新技术企业荣誉称号。